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在生产管理中如何控制目标成本

发布时间:2019-01-17 11:41:04 浏览:229次

在国内固液分离机生产厂家中,很少有严格预算管理的固液分离机制造商在生产管理中控制目标成本。虽然一些固液分离机厂经理从各种渠道了解预算管理的好处,但他们总是在年底询问财务部或销售部。或者像总务办公室这样的部门来制定来年的预算。然而,由于每个人都知道如何编制预算,固液分离机制造商没有积累编制预算所需的各种数据,也没有积累相应的编制预算所需的组织环境。结合时间限制和其他原因,他们制定的预算只是一个计划,在规划了领导人的意图之后,要在未来一年里花钱。制定计划的人通常知道支出计划只是为了满足老板当前的要求。在大多数固液分离机制造商中,很少有人认为预算会有用,不是说预算在理论上是无用的,而是在他们的固液分离机制造商中没有用。在


在生产管理中如何控制目标成本


生产管理中,人们普遍认为“计划没有迅速改变”固液分离机利用畜禽粪便固液分离机,可减少沼气池的建设投入,例如:每天排放100吨污水的养殖或屠宰场,如果用一台匹配的畜禽粪便固液分离机提前处理,可减少300立方厌氧池的建设投入,因为粪污水混合入池的浓度过高.厌氧时间也就需要相应延长时间,所以按每天排放100吨污水的养殖场.不用畜禽粪便固液分离机处理的话。那么投建厌氧池1000-1200立方.如果用畜禽粪便固液分离机可减少300-400立方的建设。“计划没有迅速改变,”是一个短语,可以用多种方式解释。一种理解是老板自己不会执行他要求的预算,做一个好的预算是无用的。一种理解是,我们的固液分离机制造商根本无法做出一个可行、有效的预算.人们也明白,关系太复杂,负责人太多,即使老板坚持预算,也不清楚是否有一天有人会毁了他。也可能有人解释说,环境因素变化太快,发展固液分离机的变数太多,所以根本不可能预测两至三个月后会发生什么,因此预算无法制定,而且肯定也不可行。

当然,生产管理中基于预算的目标成本控制方法。这也不是百分之百的好,因为总有一些东西是无法预测的。然而,这不能否定预算管理的无效性。一旦预算得到执行,它就不是一个单一的东西,它可以在必要时进行适当的调整。最重要的是,预算管理比没有预算管理要好。

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